Garance
Conversation
Garance en quelques mots
Je structure et fiabilise l’exécution dans des organisations en croissance. J’interviens là où la vision est claire mais où l’opérationnel devient instable : delivery, priorisation, rôles, gouvernance et performance.
Mon parcours mêle environnements complexes, transformation et pilotage opérationnel. J’ai remis sous contrôle des équipes et des flux, réduit les délais, clarifié les responsabilités et sécurisé la tenue des engagements.
Mon approche est pragmatique et orientée résultats, avec un regard nord-américain : décisions claires, responsabilité individuelle, pilotage par les faits plutôt que par l’intuition. J’utilise la donnée et l’IA comme leviers concrets d’efficacité opérationnelle, jamais comme discours.
Je cherche à m’associer avec un fondateur orienté produit et marché. Mon rôle : prendre en charge l’exécution, stabiliser l’organisation et créer les conditions d’une croissance maîtrisée et durable.
Parcours
Parcours de plus de 15 ans à la frontière entre pilotage opérationnel, transformation et exécution, dans des environnements publics et privés, en France et en Amérique du Nord.
J’ai commencé dans le secteur public (administrations centrales et territoriales), sur des fonctions de conseil et de gestion de projets complexes, avec de fortes contraintes politiques, réglementaires et humaines. Cette base m’a donné une culture de la robustesse organisationnelle et de la gouvernance.
À partir de 2011, j’ai évolué vers des rôles de chef de projet puis Scrum Master, en accompagnant des équipes et des organisations dans la structuration du delivery, la réduction des délais et la fiabilisation de l’exécution.
Entre 2019 et 2022, j’interviens comme Scrum Master / Coach Agile, avec une approche non dogmatique, centrée sur la performance réelle et la tenue des engagements.
Depuis 2022, je travaille à Montréal comme consultant stratégique, sur des enjeux de structuration, de pilotage opérationnel et de transformation, avec un regard nord-américain : responsabilisation, décisions claires, pilotage par la donnée et résultats mesurables.
Aujourd’hui, je souhaite m’engager comme cofondateur orienté exécution et scaling, pour prendre en charge l’opérationnel, sécuriser la croissance et transformer une vision en organisation performante.
