EnGarde

EnGarde construit des produits de cybersécurité pensés pour les vraies personnes, dans le vrai monde.

La plupart des solutions de cybersécurité reposent encore sur une hypothèse fragile : si les utilisateurs sont suffisamment formés, attentifs et disciplinés, ils éviteront les erreurs.

En pratique, même les personnes compétentes se trompent, hésitent, contournent les outils trop contraignants ou prennent une mauvaise décision sous pression.

La conviction est simple : la cybersécurité doit protéger les personnes telles qu’elles sont réellement, et non telles que les systèmes de sécurité aimeraient qu’elles soient.

Cela implique de concevoir des protections qui interviennent au bon moment, dans les outils déjà utilisés, sans ajouter inutilement de friction ni dépendre exclusivement de la vigilance humaine.

L’objectif n’est pas de remplacer l’éducation ou la sensibilisation, mais de reconnaître leurs limites. La formation peut renforcer la protection. Elle ne peut pas en être l’unique fondation.

La priorité est désormais de transformer cette conviction en un premier produit suffisamment précis pour résoudre un problème réel, tout en restant cohérent avec une ambition plus large : faire de la cybersécurité une protection qui fonctionne avec les êtres humains, plutôt que contre eux.

Je cherche un CTO associé avec qui construire EnGarde.

La répartition des responsabilités est claire : je porte le produit, la stratégie, le financement et le développement commercial ; le CTO porte la vision technique, l’architecture et la construction du produit.

Mais il ne s’agit pas de diriger deux périmètres séparés.

Je cherche quelqu’un qui considère EnGarde comme sa propre entreprise, participe pleinement aux choix de positionnement, de produit et de stratégie, challenge mes décisions et accepte que je challenge les siennes. Les enjeux quotidiens seront différents — pour moi, créer de la traction et du cash ; pour lui, construire la technologie et l’équipe capables de soutenir l’ambition — mais les décisions importantes seront prises ensemble.

Le CTO ne sera donc ni un prestataire, ni un lead developer chargé d’exécuter une roadmap définie ailleurs. Il devra porter une vision de ce que l’entreprise peut devenir, contribuer à déterminer ce qui mérite d’être construit et assumer avec moi la responsabilité de sa réussite ou de son échec.

Je cherche une personne techniquement excellente, autonome, pragmatique et exigeante, capable de construire avec peu de ressources sans sacrifier les fondations importantes.

Une expertise en cybersécurité est utile, mais moins essentielle que la capacité à apprendre vite, à prendre de bonnes décisions et à s’aligner profondément avec la mission d’EnGarde.

Je suis ingénieur logiciel depuis plus de dix ans et j’ai créé plusieurs produits et entreprises, dont une startup de cybersécurité qui a atteint plusieurs centaines de milliers d’euros d’ARR avant d’être arrêtée.

Ce qui m’anime aujourd’hui n’est plus de construire « une startup de plus », mais de résoudre un problème auquel je crois profondément : rendre la cybersécurité réellement efficace pour les personnes telles qu’elles sont, avec leurs contraintes, leurs biais et leur façon de travailler.

J’aime construire rapidement, confronter les idées à la réalité et prendre des décisions à partir de ce qui fonctionne plutôt que de ce que l’on imagine. Je préfère une conviction forte rapidement invalidée qu’un plan parfait qui ne quitte jamais le papier.

Je cherche un cofondateur avec qui bâtir une entreprise sur le long terme. Quelqu’un avec qui il sera possible de se challenger intellectuellement, de prendre des décisions difficiles ensemble et de partager aussi bien les succès que les échecs.

En dehors du travail, j’accorde une grande importance à l’honnêteté intellectuelle, à l’autonomie et à la recherche de la bonne réponse, même lorsqu’elle remet en question mes propres convictions.