Flowminds

FlowMinds conçoit et exploite des systèmes d'automatisation IA pour les PME du BTP et de l'immobilier. Je prends un processus administratif qui coûte des heures chaque semaine — pointage des heures de chantier, traitement des réserves après livraison, suivi des courriers clients — et je le remplace par une chaîne automatisée (n8n + modèles de langage) où l'humain ne garde que la décision : il valide, la machine fait le reste. L'objectif n'est pas de vendre des projets à l'unité, mais de devenir l'opérateur d'automatisation attitré de ces entreprises, avec un abonnement de maintenance et d'évolutions qui court dans la durée.

Le BTP est l'un des secteurs les moins outillés numériquement, et ce n'est pas faute de logiciels : environ deux tiers des PME du secteur en ont, mal choisis ou mal reliés entre eux. Alors tout se recolle à la main — la conductrice de travaux ressaisit des heures reçues par SMS, l'assistante traite un par un les mails de réserves des occupants, le dirigeant relance de mémoire. Ce temps n'apparaît nulle part dans les comptes et pèse pourtant plusieurs jours par mois et par personne. Les intégrateurs classiques ne connaissent pas le métier, les cabinets de conseil arrivent avec des budgets et des délais hors de portée d'une PME. Il manque un acteur qui parle chantier, qui livre en semaines et qui reste là après la mise en production.

Ce n'est plus une idée : deux systèmes tournent en production chez des clients payants — un promoteur immobilier national et une PME de façades — sur des processus administratifs qui pesaient plusieurs heures par semaine. Sur le premier, le traitement d'un dossier est passé d'environ 70 minutes à 5. Sur le second, une vingtaine d'heures de ressaisie disparaissent chaque mois. D'autres projets sont en cours de cadrage. Côté structure : micro-entreprise, un partenariat commercial en cours, plus gros contrat signé à 4 800 € et des projets proposés aujourd'hui autour de 11 000 €. Le point dur n'est pas la technique — elle est prouvée, livrée et maintenue : c'est l'acquisition, tenir un flux régulier de nouveaux clients.

Vision : faire de FlowMinds la référence de l'automatisation IA pour le BTP et l'immobilier en France, avec une majorité de revenus récurrents plutôt que des projets à l'unité. Le chemin passe par la verticalisation : chaque système livré alimente un catalogue de processus types du secteur — pointage, réserves, appels d'offres, facturation — qui se redéploie ensuite en jours au lieu de semaines. C'est ce qui fait basculer le modèle du sur-mesure vers le produit, et ce qui rend l'entreprise scalable au-delà de mes propres mains. Prochaines étapes clés : finaliser ce catalogue, passer en SAS avec une vraie équipe, industrialiser la prospection pour tenir un rythme régulier de nouveaux clients, et faire monter le socle d'abonnements jusqu'à couvrir les charges fixes. Je cherche un cofondateur qui prend l'acquisition — prospection, réseau, closing — pendant que je tiens la conception, la livraison et la relation technique. Je détaille volontiers les cas clients en direct.

Je recherche un business developer passionné, axé sur les relations humaines, qui n'hésite pas à décrocher son téléphone et à se rendre à des événements pour établir des contacts. Dans le secteur du BTP, les dirigeants de PME réagissent aux rencontres en personne plutôt qu'aux emails bien rédigés.

Les compétences clés incluent :

Prospection froide et chaude via téléphone, LinkedIn, événements et réseaux professionnels.
Qualification des besoins et conduite des rendez-vous, jusqu'à la signature du contrat.
Communication de la marque : création de contenu, gestion de l'image et de la présence en ligne.
Il est essentiel d'être à l'aise pour parler d'argent, d'annoncer un tarif de 11 000 € sans hésitation et de défendre la valeur du service offert.

Les qualités essentielles sont :

Un véritable goût pour le contact humain.
La régularité dans la prospection, car c'est un métier de rythme.
Une écoute active pour comprendre les défis quotidiens des conducteurs de travaux, plutôt que de réciter une plaquette.
L'autonomie, car je ne pourrai pas encadrer, étant concentré sur la production.
Le goût de l'aventure, parce qu'il reste beaucoup à construire.
Aucune connaissance préalable en IA ou dans le bâtiment n'est requise, je fournirai la formation nécessaire. En revanche, il est crucial d'être à l'aise face à des dirigeants de PME du BTP, souvent âgés de 40 à 60 ans, qui préfèrent un langage simple et concret.

Ce dernier point mérite d'être développé, parce que c'est sans doute ce qui rend le rôle intéressant : il existe une base, et presque tout reste à déployer. Un CRM en place, des fichiers de prospects, des méthodes de vente qui ont déjà fait leurs preuves — mais rien n'est encore industrialisé ni tenu à un rythme régulier. Le rôle consiste à reprendre ce qui fonctionne, l'amplifier, et aller chercher le reste sur le terrain : salons professionnels, fédérations du bâtiment, clubs d'affaires, rendez-vous chez des dirigeants. Des semaines qui ne se ressemblent pas. C'est l'inverse d'un poste de commercial dans une structure rodée où tout est déjà écrit : on choisit ce qu'on teste, on voit le résultat en quelques semaines, et ce qu'on construit nous appartient.

Je propose une association au capital, pas un poste salarié. Il est donc important d'être prêt à accepter une phase initiale où la rémunération dépendra des résultats que nous générons ensemble.

Ingénieur Arts et Métiers, 25 ans. Je conçois des systèmes d'automatisation IA pour les PME du BTP et de l'immobilier — deux tournent aujourd'hui en production chez des clients payants. Je travaille dans l'IA depuis un an et demi et j'en suis passionné. À côté, j'aime le sport et la lecture — c'est ce qui me tient sur la durée.