Kocchi - concert accessible financièrement, socialement, logistiquement

1. L'idée

Kocchi est une plateforme d'aide à la décision et à l'organisation pour les amateurs de concerts — ni une billetterie, ni un réseau social.

Elle centralise la découverte d'événements depuis plusieurs sources (Ticketmaster, DICE, salles indépendantes), affiche le coût total réel dès le premier regard (billet + transport + hébergement), et facilite la coordination entre participants pour ne plus hésiter à sortir seul(e).

L'objectif : transformer "je vais peut-être y aller" en "j'y vais, et je sais comment".

2. Le problème

Aller à un concert se heurte à trois obstacles concrets et documentés : un coût total invisible tant qu'on n'a pas tout additionné soi-même, une information éclatée entre plateformes qui fait rater des annonces, et l'isolement social qui freine le passage à l'acte.

Notre enquête (63 répondants, avril 2026) le confirme :

- 88 % ont déjà renoncé à un concert pour ces raisons
- 72 % ont appris son existence trop tard
- 30 % citent le fait d'y aller seul(e) comme frein direct
Ce n'est pas un manque d'envie — c'est un déficit d'outillage, dans un marché par ailleurs en forte concentration (rachat de Paris La Défense Arena par Live Nation, enquêtes DGCCRF et FTC sur la billetterie).

3. Où on en est

Le produit n'est pas qu'une idée sur papier : le site est disponible en version préproduction, sur une infrastructure backend opérationnelle et scalable.

Concrètement :

- Pipeline de collecte Ticketmaster
- Enrichissement Spotify et géocodage
- Base PostgreSQL
- Plus de 8 500 lignes de tests automatisés
- Contacts établis avec Ticketmaster (API) et DICE (clé API confirmée)
108 contacts qualifiés et 23 testeurs confirmés constituent un premier bassin prêt à activer dès l'ouverture de la bêta.

4. Les ambitions

Livraison de la version production d'ici fin d'année, avec une bêta resserrée à 100 utilisateurs pour valider en profondeur l'usage réel avant de viser le volume.

En parallèle, recherche active d'un **co-fondateur business developer / marketing**, associé au capital plutôt que salarié, pour challenger le business plan, nouer les partenariats filière et incarner Kocchi auprès de la communauté.

La structuration en SAS interviendra dès qu'un co-fondateur sera engagé, ou dès que la bêta montrera une traction suffisante pour aborder un financement institutionnel — selon ce qui arrive en premier.

À plus long terme : monétisation par affiliation billetterie, partenariats mobilité/logement, services B2B pour la filière, puis expansion vers la Belgique et le Luxembourg.

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Contact : ****@***** — www.******

1. Rôle

Co-fondateur business, associé au capital (pas un poste salarié). Complémentaire au profil technique du fondateur, déjà en charge du produit.

2. Compétences

Solide sens de la négociation et de la structuration business : capacité à porter des discussions partenariales (billetteries, mobilité, hébergement, filière musicale) jusqu'à leur conclusion, sans céder sous pression.

Une appétence pour la stratégie et le modèle économique est un vrai plus. Une aisance sur les réseaux sociaux ou une affinité musique live sont des atouts complémentaires, pas des prérequis.

3. Qualités

Assertivité et capacité à dire non — un vrai contrepoids à un fondateur au relationnel facile mais parfois trop conciliant en négociation.

Rigueur, autonomie, et une motivation ancrée dans la mission du projet (rendre les concerts plus accessibles) plutôt que dans la seule perspective financière.

4. Engagement

Temps partiel pour commencer, ouvert sur le rythme — le fondateur est lui-même à temps partiel actuellement. Le format s'ajuste selon la traction et la disponibilité de chacun.

5. Atouts du projet

Un produit qui existe déjà (pas une idée sur papier) : backend opérationnel et scalable, site en préproduction, contacts établis avec Ticketmaster et DICE, premier bassin de 108 contacts qualifiés et 23 testeurs confirmés.

Un marché en pleine recomposition (concentration Live Nation/Ticketmaster) où un acteur indépendant et transparent a une vraie carte à jouer.

L'opportunité de construire, dès l'origine, la partie business d'un projet déjà techniquement mature.

Ingénieur logiciel confirmé en cybersecurité avec une forte culture produit : capable de comprendre les besoins utilisateurs, de prendre des décisions d’architecture et de livrer des features de bout en bout. Expérience sur des produits critiques déployés à grande échelle (+1000 environnements). Ownership total, de la vision à l’exécution.