Cedric

“La plupart des entreprises ne valent pas ce que leur dirigeant pense — non pas par manque de talent, mais par manque de structure.”

C’est le constat que j’ai fait en M&A, où j’ai accompagné des dirigeants au moment clé : celui où l’on met une valeur sur des années — parfois des décennies — de travail.

Les fondateurs sont d’excellents experts.
Ils maîtrisent leur produit, leur savoir-faire, leur marché.

Mais beaucoup manquent de process — financiers, commerciaux, marketing — qui permettent de franchir un cap et de bâtir une entreprise réellement valorisable.

Or, la valeur ne repose pas uniquement sur l’expertise métier.
Elle repose sur la solidité de la structure :

– une vision stratégique claire et ambitieuse
– un pilotage financier sain et maîtrisé
– des process commerciaux efficaces et mesurables
– une image forte et une communication différenciante

Les grandes ETI disposent de ces leviers en interne.
Les entrepreneurs, eux, doivent souvent les construire seuls — sans recul, sans temps, ni toujours les compétences en gestion.

C’est précisément là que je me positionne.

Après des expériences en stratégie chez Bridgestone et Nestlé, puis cinq ans en M&A Small & MidCap chez BNP Paribas (5M€ à 150M€ de chiffre d’affaires), j’ai fait le choix de quitter un poste reconnu pour intervenir plus tôt dans l’histoire.

Non plus sur la ligne d’arrivée, au moment où l’on vend. Mais sur la ligne de départ, au moment où l’on construit.

Aujourd’hui, je m’associe aux entrepreneurs — opérationnellement ou stratégiquement — en mettant à disposition mon expertise et mon reséaux d'experts pour structurer leur projet et accélérer sa transformation en entreprise scalable et valorisable.

Concrètement, j’interviens sur 4 leviers clés :

1. Structuration stratégique & financière
Transformer une vision en plan d’action clair et chiffré
– Business plan 3-5 ans (Topline, Q split, Assumptions dynamiques)
– Modélisation financière (P&L, bilan, cash-flow)
– Roadmap stratégique et objectifs opérationnels (OKR, milestones, KPI)

2. Pilotage & reporting
Mettre en place des outils qui éclairent réellement les décisions
– Tableaux de bord (Power BI, outils de gestion)
– Suivi de performance par activité
– Supports de pilotage et de communication investisseurs

3. Trésorerie & financements
Sécuriser le présent pour financer la croissance
– Pilotage du cash
– Optimisation du BFR
– Structuration et recherche de financements

4. Opérations capitalistiques & croissance externe
Anticiper et exécuter les moments clés
– Cession, levée de fonds, acquisition
– Valorisation et structuration
– Pilotage complet des opérations

Je n’interviens pas comme un prestataire. Je m’implique comme un partenaire.
Avec une conviction simple :
la différence entre une entreprise qui fonctionne et une entreprise qui se valorise, c’est la structure qui la soutient.

C’est cette structure que je construis à vos côtés.
Parlons en !
Cédric

1. Structuration stratégique & financière
Transformer une vision en plan d’action clair et chiffré
– Business plan 3-5 ans (Topline, Q split, Assumptions dynamiques)
– Modélisation financière (P&L, bilan, cash-flow)
– Roadmap stratégique et objectifs opérationnels (OKR, milestones, KPI)

2. Pilotage & reporting
Mettre en place des outils qui éclairent réellement les décisions
– Tableaux de bord (Power BI, outils de gestion)
– Suivi de performance par activité
– Supports de pilotage et de communication investisseurs

3. Trésorerie & financements
Sécuriser le présent pour financer la croissance
– Pilotage du cash
– Optimisation du BFR
– Structuration et recherche de financements

4. Opérations capitalistiques & croissance externe
Anticiper et exécuter les moments clés
– Cession, levée de fonds, acquisition
– Valorisation et structuration
– Pilotage complet des opérations