Comment recruter un associé CTO quand on a lancé un MVP low code ?

De plus en plus de fondateurs lancent leur startup avec un MVP construit en low code. C’est rapide, agile, et souvent suffisant pour valider un besoin marché ou tester un concept. Mais vient un moment où il faut passer à l’étape suivante : transformer ce prototype en un produit solide et évolutif. Et pour cela, recruter un associé CTO devient indispensable.

Dans cet article, on vous explique comment convaincre un bon CTO de vous rejoindre, même si vous n’êtes pas développeur, et pourquoi votre MVP low code est un atout — s’il est bien utilisé. Vous découvrirez aussi pourquoi passer par Cofondateur.fr est la solution la plus adaptée pour trouver un véritable associé technique.

Pourquoi un MVP low code peut séduire un CTO… ou le faire fuir

Le low code permet à un porteur de projet d’aller vite, de tester des hypothèses, et de montrer une capacité à exécuter sans attendre. Pour un CTO potentiel, c’est souvent mieux qu’un simple PowerPoint. Mais cela peut aussi poser problème si le projet est mal structuré ou si le code low code est perçu comme un fardeau à reprendre.

Ce qu’un CTO attend en découvrant votre MVP :

• Une preuve que le marché existe (leads, usages, premiers clients)

• Une vision claire de la suite du produit

• Un fondateur business capable de prendre des initiatives

• Un MVP qui a été pensé comme une étape temporaire, pas une fin en soi

Ce qui peut le rebuter :

• Un MVP mal conçu, non documenté, confus

• Un fondateur qui pense que le low code peut durer éternellement

• L’absence de vision technique ou d’écoute du besoin d’industrialisation

Astuce : présentez toujours votre MVP comme une étape de validation, pas comme la base technique à conserver. Cela montre que vous comprenez les enjeux d’un vrai produit tech.

Étape 1 : Poser les bases de votre projet avant de chercher un CTO

Recruter un bon CTO ne commence pas par une annonce, mais par une clarification de votre propre vision. Si vous voulez convaincre un profil solide de s’associer avec vous, il faut lui prouver que vous savez où vous allez.

Préparez ces éléments avant toute prise de contact :

• Quels sont les retours utilisateurs concrets sur votre MVP ?

• Quelles fonctionnalités sont prioritaires dans les mois à venir ?

• Quel est le modèle économique envisagé ?

• Quel type de CTO vous cherchez : dev fullstack, ingénieur produit, architecte ?

• Quelle place comptez-vous lui laisser dans les décisions, le capital, la vision ?

Plus votre projet est structuré, plus vous aurez de chances d’attirer un CTO impliqué, aligné et entrepreneur.

Étape 2 : Mettre en valeur votre MVP low code comme un levier, pas une rustine

Trop de fondateurs minimisent leur MVP, alors qu’il peut devenir un excellent argument de recrutement. Il montre que vous êtes passé à l’action, que vous avez testé des choses, que vous êtes dans une logique lean. Mais il faut bien le présenter.

Voici comment le valoriser :

• Expliquez ce que vous avez appris grâce à ce MVP (insights marché, comportements utilisateurs)

• Montrez les chiffres-clés : trafic, taux de conversion, feedbacks, premiers paiements

• Soyez transparent sur ses limites : technique, performance, personnalisation

• Proposez une vision claire de la refonte : stack cible, architecture, roadmap

Un CTO appréciera votre lucidité et votre capacité d’analyse. Vous ne lui demandez pas de « patcher » du low code, mais de bâtir la vraie version du produit, sur des fondations validées. Pour en savoir plus sur la construction d'un MVP, consultez notre article Créer un MVP sans développeur : 5 outils low code testés par des fondateurs de startups. Si vous hésitez entre low code et développeur freelance, vous pouvez également lire Low code vs développeur freelance : que choisir pour lancer sa startup en 2026 ?.

Étape 3 : Trouver un CTO associé vraiment aligné avec votre vision

Le risque, quand on cherche un associé CTO, c’est de tomber sur quelqu’un qui cherche une mission rémunérée, pas une aventure entrepreneuriale. Ce n’est pas ce que vous voulez. Ce que vous cherchez, c’est un partenaire stratégique, impliqué dans les décisions, la vision, le produit, le recrutement à venir.

C’est exactement ce que propose Cofondateur.fr :

• Une plateforme 100 % dédiée à la recherche d’associés pour les startups en création

• Des développeurs, ingénieurs et CTOs qui veulent rejoindre un projet en tant que cofondateur

• Un système de matching intelligent basé sur la complémentarité des profils

• Une mise en relation cadrée, avec des messages personnalisés et un accompagnement possible

Des centaines de fondateurs ayant lancé un MVP low code y ont trouvé un CTO pour passer à l’échelle. Et ça change tout : réécriture du code proprement, vision long terme, crédibilité renforcée pour les levées de fonds ou l’entrée en incubateur. Pour en savoir plus sur l'impact du low code, consultez notre article sur l'automatisation de l'acquisition early-stage.

Étape 4 : Construire une relation saine et équilibrée avec votre futur CTO

Un CTO associé, ce n’est pas juste une ressource technique. C’est un cofondateur à part entière, qui doit être considéré, écouté, impliqué dès le début. La réussite de votre startup dépend de la qualité de votre binôme.

Pour poser des bases solides :

• Soyez clair dès le départ sur les rôles, les attentes, la vision produit

• Discutez ouvertement de la répartition du capital, des conditions d’entrée, des étapes clés

• Co-construisez la roadmap produit ensemble

• Faites des points réguliers pour ajuster ce qui doit l’être

Le succès d’un binôme business/tech repose avant tout sur la confiance mutuelle, la capacité à communiquer, et la volonté de résoudre les problèmes ensemble. Un MVP low code ne fait pas une startup. Un bon binôme, si. Pour éviter les erreurs fréquentes, n'hésitez pas à consulter notre article sur les 5 erreurs que les fondateurs commettent.

Conclusion : un MVP low code bien utilisé est une porte d’entrée vers une vraie cofondation tech

Avoir lancé un MVP low code est une force, à condition de le positionner correctement : comme une preuve de sérieux, pas une solution définitive. C’est une carte à jouer pour convaincre un CTO que le projet vaut la peine de s’y engager.

Mais encore faut-il savoir où chercher le bon associé, et comment poser les bases d’une collaboration saine, ambitieuse et structurée. Pour cela, Cofondateur.fr est la solution la plus adaptée : une plateforme conçue pour les entrepreneurs en recherche d’un vrai binôme fondateur, avec un réseau de talents tech motivés, disponibles et prêts à construire. Vous pouvez également rejoindre des communautés inspirantes comme Tech.Rocks.

Vous avez validé une idée ? Un MVP tourne ? Le marché répond ?
Alors il est temps de passer à l’étape suivante.
Trouvez votre associé CTO sur Cofondateur.fr.