Trouver son partenaire idéal : le padel et l’entrepreneuriat ont plus en commun qu’on ne le pense

Ce sport de raquette, à mi-chemin entre le tennis et le squash, est devenu le nouveau lieu de networking de la French Tech. Mais au-delà de l'effet de mode, les parallèles entre une partie de padel en double et la création d’une entreprise à deux sont saisissants. Décryptage.

1. La complémentarité : Le coup droit et le revers de la startup

Au padel, une équipe qui gagne est rarement composée de deux clones. L’un est souvent un roc en défense, patient, qui construit le point. L’autre est un finisseur, agressif à la volée, qui cherche le K.O. L’un couvre le côté droit, l’autre le gauche. Leurs faiblesses sont compensées par les forces de l’autre.

En entrepreneuriat, c’est la même musique. L’association classique du “tech” et du “biz” en est l’exemple parfait. L’un code un produit exceptionnel, l’autre le vend avec une énergie folle. Un visionnaire a besoin d’un opérateur pour que les idées deviennent réalité. Tenter de s'associer avec son sosie, c'est s'assurer d'avoir les mêmes angles morts. Sur le terrain comme en affaires, 1+1 doit faire 3.

2. La communication : Plus qu’un mot, un réflexe

"J’ai !", "Toi !", "Sortez !" Sur un terrain de padel, la communication est constante, courte et décisive. Une seconde d'hésitation, un manque de communication, et la balle tombe entre les deux joueurs. La confiance naît de cette communication fluide et sans ego.

Dans une startup, les non-dits sont le premier poison. Un cofondateur qui garde ses doutes, qui n'exprime pas son désaccord sur une décision stratégique ou qui ne partage pas une information cruciale crée une faille. Les meilleures équipes d'associés sont celles qui ont établi une communication transparente et radicale dès le premier jour. Parler de tout, tout le temps, surtout des sujets qui fâchent.

3. La vision commune : On gagne le point ensemble

Avant même de commencer un match, les partenaires se mettent d’accord : va-t-on jouer de manière agressive en montant au filet à chaque occasion ou construire patiemment les points depuis le fond du court ? Cette stratégie commune est la ligne directrice qui leur permet de rester synchronisés.

Cette "stratégie" est la "vision" de la startup. Si un fondateur veut créer une entreprise à forte croissance en levant des fonds, tandis que l'autre rêve d'une PME rentable et indépendante, le clash est inévitable. S'aligner sur les ambitions, les valeurs et les grands objectifs à 5 ans est non négociable. Sans vision partagée, chaque décision devient un potentiel conflit.

4. La résilience : Gérer le "Punto de Oro" de la vie d'entrepreneur

Au padel, le "punto de oro" (point en or) à 40-40 est un moment de pression intense. Un seul point peut faire basculer le jeu. Perdre ce point peut être frustrant, mais les meilleures équipes l'oublient instantanément pour se concentrer sur le suivant. Elles ne se blâment pas, elles s'encouragent.

La vie d'une startup est une succession de "puntos de oro" : un lancement raté, un client majeur qui part, une levée de fonds qui s'éternise... La capacité d'un duo de cofondateurs à encaisser les coups, à ne pas se rejeter la faute et à se remobiliser immédiatement est ce qui différencie ceux qui survivent de ceux qui explosent en vol. La solidité d'un partenariat ne se mesure pas dans les succès, mais dans la manière de gérer les échecs.

Alors, la prochaine fois que vous chercherez un associé, n’évaluez pas seulement son CV. Prenez les devants. Des plateformes comme Padel Now rendent la réservation d'un terrain plus simple que jamais, alors proposez-lui une partie. Vous en apprendrez bien plus sur sa gestion du stress, sa capacité à communiquer et son esprit d’équipe en une heure sur le terrain qu’en dix heures en salle de réunion. Votre "perfect match" se cache peut-être derrière un partenaire de jeu qui sait quand défendre et quand smasher.