Side project à plusieurs : 5 méthodes pour trouver un cofondateur sans perdre son temps

Démarrer un side project seul peut être stimulant au début, mais rapidement, les limites apparaissent : charge de travail trop lourde, manque de recul, isolement dans les décisions, blocages techniques… C’est souvent à ce moment-là qu’émerge un besoin vital : trouver un cofondateur.

Mais comment s’y prendre sans perdre des mois à chercher, filtrer, relancer — pour au final tomber sur des profils peu engagés ou mal alignés ? Dans cet article, vous découvrirez 5 méthodes efficaces pour trouver un cofondateur sérieux pour votre side project, tout en gardant le cap sur votre vision.

Pourquoi trouver un cofondateur dès la phase side project ?

Contrairement à une idée reçue, il n’est pas nécessaire d’avoir un produit fini ou un business plan ultra détaillé pour convaincre un associé de vous rejoindre. Ce qui compte, c’est :

• La clarté de votre vision

• Votre motivation sur le long terme

• La complémentarité de compétences

• Une relation de confiance et d’alignement

Un side project partagé, bien structuré, peut très vite se transformer en startup sérieuse, à condition d’être porté par une équipe fondatrice soudée.

1. Activez les communautés ciblées, pas les groupes généralistes

Le premier réflexe consiste souvent à poster dans des groupes Facebook ou Slack d’entrepreneurs. Le problème : ces espaces sont souvent saturés de bruit, d’offres floues ou de demandes opportunistes.

Préferez des communautés ciblées, où les profils présents sont déjà dans une démarche de cofondation ou de side project. Quelques exemples :

• Les forums ou sections "Partenaires recherchés" sur Indie Hackers, Startups.fr, etc.

• Les Discords spécialisés produits ou tech avec canaux de collaboration

• Les newsletters ou listes privées de créateurs/indépendants motivés par l'entrepreneuriat

Et surtout, soyez ultra clair dans votre message : qui vous êtes, ce que vous cherchez, ce que vous proposez (vision, rôles, engagement attendu).

2. Parlez de votre projet dans des événements sélectifs

Les hackathons, bootcamps ou week-ends startup ne sont pas réservés aux étudiants ou aux débutants. Ce sont des lieux d’échange puissants, à condition de choisir des formats où la qualité prime sur la quantité.

Quelques formats efficaces :

• Week-ends de création de startup avec sélection à l’entrée

• Rencontres de créateurs solo/freelances autour d’un thème commun

• Événements en ligne (type Cohort Based Courses ou "build sprints") autour de l’innovation

L’avantage : vous voyez rapidement qui agit, qui écoute, qui propose, et vous gagnez en crédibilité en pitchant votre side project dans un cadre pro.

3. Utilisez Cofondateur.fr pour structurer votre recherche

Si vous voulez gagner du temps et rencontrer uniquement des personnes qui cherchent activement à rejoindre un projet entrepreneurial, la meilleure méthode reste d’utiliser une plateforme spécialisée.

Cofondateur.fr est aujourd’hui la première plateforme en France pour aider les entrepreneurs à trouver un associé qualifié : développeur, CEO, CMO, CFO… et ce, dès la phase de side project.

Les avantages concrets :

• Vous pouvez créer un profil projet clair, même si vous êtes encore en exploration

• La plateforme vous met en relation avec des profils sélectionnés, motivés, disponibles

• Vous échangez via une messagerie intégrée, sans pression, en testant l’alignement

C’est le moyen le plus rapide et sérieux pour éviter de perdre du temps avec des profils non engagés ou peu clairs sur leurs intentions.

Pour aller plus loin, découvrez notre article sur comment lancer un side project tech avec un CTO freelance : étapes, budget, erreurs à éviter et lisez aussi side project ou startup : comment savoir quand faire le switch en full-time ?.

4. Testez la collaboration avant de parler equity

Beaucoup de projets échouent à deux causes simples : l’attente implicite ("il m’avait dit qu’il aiderait") et le partage d’equity trop rapide ("on a fait 50/50, mais il est parti au bout de 2 mois").

Avant de vous engager :

• Lancez un test de collaboration de 2 à 4 semaines, avec un objectif clair à atteindre ensemble (maquette, landing page, prototype…)

• Soyez transparent sur votre vision à moyen terme

• Documentez les échanges : roadmap, rôles, process de décision

C’est souvent dans l’action que l’on identifie les bons partenaires, pas dans les discussions abstraites.

5. Restez ouvert aux profils atypiques… mais exigez de la clarté

Certains des meilleurs cofondateurs ne sont pas forcément ceux qu’on attend : un profil produit avec sens business, un ex-consultant technique, un growth marketer ayant déjà monté un projet.

Soyez ouvert à ces profils mixtes, mais ne sacrifiez jamais les éléments suivants :

• La disponibilité réelle du profil (en jours/h, sur plusieurs mois)

• Sa capacité à prendre des décisions autonomes

• Son envie d’avancer dans un cadre entrepreneurial, pas juste pour “voir”

Une vision forte attire les bons profils, à condition que votre positionnement soit clair.

Conclusion : ne cherchez pas plus, trouvez mieux

Trouver un cofondateur pour un side project n’est pas une question de chance. C’est une démarche structurée, qui repose sur votre capacité à formuler une vision claire, à identifier vos besoins, et à tester la collaboration dans un cadre sain.

Plutôt que de poster partout, multiplier les appels et perdre des mois à filtrer des profils imprécis, faites gagner du temps à votre projet.

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