Quand une startup atteint un certain stade de maturité — traction commerciale, rentabilité partielle ou expansion internationale — la question du financement de la croissance devient stratégique. À ce niveau, deux options s’offrent souvent aux fondateurs : faire entrer un fonds de private equity ou s’adosser à un family office.
Ces deux types d’investisseurs ont des approches radicalement différentes. Comprendre leurs logiques, leurs attentes et leurs modes de fonctionnement est essentiel pour faire le bon choix, en fonction de la vision que vous portez pour votre startup.
Dans cet article, nous allons comparer en détail le private equity et le family office, et vous donner les clés pour choisir la stratégie la plus pertinente pour votre situation. Car un bon investisseur, ce n’est pas seulement une question de capital, c’est une affaire d’alignement humain, stratégique et temporel.
Les fonds de private equity sont des investisseurs professionnels, qui gèrent l’argent d’institutionnels ou de particuliers fortunés. Leur objectif est de faire croître la valeur de l’entreprise, puis de revendre leur participation après 4 à 7 ans, avec un multiple attractif.
Investissement souvent minoritaire (20 à 49 %)
Ticket généralement compris entre 2 et 20 millions d’euros
Forte exigence de reporting, structuration et gouvernance
Accompagnement actif via un board ou comité stratégique
Objectif clair de sortie à moyen terme (cession industrielle, LBO…)
Le private equity est adapté aux startups dès maintenant rentables ou en phase de scale-up, qui cherchent à accélérer tout en acceptant un cadre de gestion rigoureux. Il implique un niveau de maturité élevé, tant sur le plan financier qu’organisationnel.
Un family office est une structure qui gère le patrimoine d’une ou plusieurs familles fortunées. Certains investissent directement dans des startups et PME, avec une logique moins institutionnelle, plus relationnelle, et souvent plus long terme.
Approche plus souple et discrète que celle d’un fonds
Capacité à investir sur des périodes plus longues (pas d’obligation de sortie rapide)
Forte sensibilité à l’humain et à la qualité de la relation avec les fondateurs
Moins d’impératifs de croissance explosive, plus de tolérance au rythme du projet
Moins d’intrusion opérationnelle, mais parfois une attente forte de stabilité
Un family office est souvent un excellent partenaire pour les fondateurs qui souhaitent garder le contrôle, éviter la pression court-termiste, ou valoriser une croissance durable sur 10 ans ou plus.
Mathieu
Thiviers, France
Ingénieur logiciel, IOT, Système embarqué, Machine Learning, Computer Vision, Product Management, Innovation et R&D, Prototypage
Expérience : 7 ans et +
Boris
Étampes, France
Prospection clients, Gestion des partenariats, Négociation commerciale, Développement de réseau, Analyse des marchés, Gestion budgétaire, Comptabilité et fiscalité, Levée de fonds, Gestion de trésorerie, Innovation et R&D, Validation de marché, Culture d’entreprise, Leadership
Expérience : 7 ans et +
Jérémy
Paris, France
50 000 €
Expérience : 2-7 ans
Fouad
Lyon
Data Scientist, Data Engineer, Développeur Web Back-end, Développeur Web Front-end, Développeur Mobile, Ingénieur logiciel, IOT, Data Analyst, Machine Learning, Deep Learning, Big data, Développeur fullstack
Expérience : 7 ans et +
Jules
Marseille, France
50 000 €
Expérience : 7 ans et +
Maxime
Lyon, France
Machine Learning, Deep Learning, Computer Vision, NLP, Prospection clients, Gestion des partenariats, Négociation commerciale, Développement de réseau, Analyse des marchés, Levée de fonds, Product Management, Innovation et R&D, Prototypage, Validation de marché, Gestion d’équipe, Culture d’entreprise, Leadership
Expérience : 7 ans et +
La bonne stratégie de financement dépend de votre stade de développement, de votre ambition, et de la nature de votre relation au capital.
Vous avez une traction commerciale solide et des KPI en amélioration constante
Vous êtes prêt à structurer l’entreprise fortement : board, DAF, procédures, reporting…
Vous visez une sortie dans 5 à 7 ans, ou vous préparez une cession industrielle. Pour en savoir plus, consultez notre article sur la clause de sortie dans un pacte d’associés.
Vous souhaitez booster rapidement votre croissance avec un accompagnement actif
Votre équipe fondatrice est prête à partager le pouvoir dans un cadre codifié
Vous cherchez un partenaire patient et engagé humainement
Vous souhaitez préserver votre indépendance stratégique
Vous visez un développement progressif, organique, sans levée tous les 18 mois
Vous valorisez une relation de confiance à long terme, plus que la valorisation immédiate
Vous n’êtes pas encore prêt à structurer un exit
Dans certains cas, il est aussi possible de combiner les deux approches : faire entrer un fonds minoritaire structurant, tout en laissant une part à un family office pour la stabilité de long terme.
Que vous approchiez un fonds de private equity ou un family office, la qualité et la solidité de l’équipe fondatrice reste le premier critère de décision. Aucun investisseur n’engagera plusieurs millions dans une structure sans équipe claire, alignée et crédible.
Une complémentarité claire entre les associés (vision, exécution, finance…)
Une gouvernance stable, sans conflit latent ou associé inactif
Une capacité à piloter la croissance, avec vision stratégique et rigueur opérationnelle
Un engagement fort dans le projet sur plusieurs années
Si vous êtes encore seul ou en équipe partielle, il est fortement recommandé de trouver un associé stratégique avant d’approcher des investisseurs institutionnels ou privés. Et c’est justement ce que propose Cofondateur.fr.
Identifier un associé complémentaire prêt à s’engager dans la durée
Renforcer la crédibilité et la cohérence de votre équipe fondatrice
Construire une structure alignée avec les exigences d’un fonds ou d’un family office
Créer une base humaine solide pour convaincre tout investisseur
Un investisseur regarde d’abord qui il finance, avant de regarder ce qu’il finance. Votre associé peut faire la différence dans une discussion d’investissement.
Private equity ou family office ? Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse absolue. Il y a un bon alignement à trouver entre votre projet, votre vision, et l’approche de l’investisseur.
Le private equity est structurant, rapide, performant, mais plus exigeant. Le family office est plus souple, humain, et patient, mais parfois moins dynamique.
Dans tous les cas, la première pierre à poser reste votre équipe. Avec Cofondateur.fr, vous avez accès aux meilleurs talents entrepreneuriaux pour bâtir un projet solide, crédible, et structuré pour accueillir un investisseur exigeant. Pour les startups tech, n'oubliez pas de vous renseigner sur la due diligence private equity.
Faites le bon choix de partenaire capitalistique, mais surtout, commencez par le bon choix d’associé. C’est ce qui fera toute la différence dans la durée.
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