Lever des fonds en tant que fondateur de startup est souvent perçu comme un dilemme : accélérer sa croissance, oui, mais à quel prix ? Faut-il céder le contrôle ? Faut-il s’adosser à un investisseur très présent, voire intrusif ? En 2026, une solution séduit de plus en plus d’entrepreneurs en phase de scale-up : l’entrée au capital d’un fonds de private equity minoritaire.
Ce type d’investissement permet à la fois d’injecter du capital pour grandir, de structurer l’entreprise, tout en préservant la vision et la gouvernance des fondateurs. Encore peu connue dans l’écosystème startup, cette option mérite pourtant toute votre attention.
Voici les avantages concrets d’un private equity minoritaire pour un fondateur de startup, et pourquoi il peut s’agir d’un levier stratégique pour franchir un cap sans perdre son ADN entrepreneurial.
Un fonds de private equity minoritaire prend une participation au capital d’une entreprise sans en devenir l’actionnaire majoritaire. Il investit souvent entre 10 % et 40 % du capital, tout en laissant les manettes à l’équipe fondatrice.
Contrairement au venture capital, qui intervient très tôt avec une logique d’hypercroissance, le PE minoritaire intervient généralement sur des startups en phase de scale-up, qui ont déjà prouvé leur modèle économique et cherchent à passer un cap : structuration, expansion, rentabilité, build-up…
Le premier avantage du private equity minoritaire, c’est qu’il permet au fondateur de rester décisionnaire. Contrairement à certains VC qui demandent des droits de veto étendus, ou à un investisseur majoritaire qui pilote la stratégie, le fonds PE minoritaire :
ne prend pas le contrôle opérationnel de la startup
agit comme sparring partner, sans imposer de feuille de route
respecte la vision et la gouvernance de l’équipe fondatrice
Cela signifie que vous pouvez accélérer votre croissance (recrutement, international, développement produit) sans perdre la main sur votre entreprise.
C’est un équilibre rare, particulièrement précieux pour les entrepreneurs qui souhaitent construire une trajectoire long terme, sans dépendre des objectifs d’exit agressifs de certains VC.
Un fonds de PE minoritaire n’est pas là pour piloter le quotidien, mais pour professionnaliser la structure. Son rôle est de renforcer les fondations de l’entreprise pour faciliter sa croissance et préparer une sortie sereine dans quelques années.
La mise en place d’un reporting financier fiable
L’accompagnement à la mise en place de process RH, juridiques, commerciaux
L’intégration d’un board ou comité stratégique avec des profils expérimentés
Un soutien sur les opérations de croissance externe (build-up, rachat de concurrents)
Ce soutien ciblé est particulièrement précieux pour un fondateur technique ou produit, qui a besoin de renfort sur les sujets organisationnels, sans être dépossédé de sa vision.
Un investisseur minoritaire en private equity a une logique de retour sur investissement claire, mais avec un horizon de temps plus souple qu’un VC. Il ne pousse pas à la vente rapide à tout prix, mais accompagne une croissance saine vers une sortie valorisante.
En tant que fondateur, cela vous donne plus de marge pour construire une entreprise pérenne, avec une équipe solide, des process clairs, une rentabilité visible. Vous ne serez pas forcé à une levée de série C ou une IPO précipitée. Vous pourrez envisager :
un rachat par un acteur industriel, avec une valorisation élevée
un LBO (rachat par effet de levier), avec maintien au capital partiel
une cession à un fonds majoritaire, avec step-up pour les fondateurs
Autrement dit, le PE minoritaire vous permet de maîtriser votre tempo, tout en préparant une sortie favorable.
Mathieu
Thiviers, France
Ingénieur logiciel, IOT, Système embarqué, Machine Learning, Computer Vision, Product Management, Innovation et R&D, Prototypage
Expérience : 7 ans et +
Grégory
Grenoble, France
Web Design, UX Design, UI Design, Motion Design, SEO/SEA, Growth Hacking, Community Management, Content Marketing, Publicité en ligne, Relations publiques, Prospection clients, Gestion des partenariats, Négociation commerciale, Développement de réseau, Analyse des marchés, Recherche de financement, Gestion budgétaire, Gestion de trésorerie, Product Management, Design Thinking, Innovation et R&D, Prototypage, Recrutement, Gestion d’équipe, Formation des collaborateurs, Culture d’entreprise, Leadership
Expérience : 7 ans et +
Marc
Paris, France
Data Engineer, Développeur Web Back-end, Développeur Web Front-end, Développeur Mobile, Ingénieur logiciel, DevOps, Administrateur de base de données, Web Design, Machine Learning, Deep Learning, NLP, Big data, Développeur fullstack
Expérience : 7 ans et +
Fouad
Lyon
Data Scientist, Data Engineer, Développeur Web Back-end, Développeur Web Front-end, Développeur Mobile, Ingénieur logiciel, IOT, Data Analyst, Machine Learning, Deep Learning, Big data, Développeur fullstack
Expérience : 7 ans et +
Bruno
Lille, France
20 000 €
Expérience : 7 ans et +
Boris
Étampes, France
Prospection clients, Gestion des partenariats, Négociation commerciale, Développement de réseau, Analyse des marchés, Gestion budgétaire, Comptabilité et fiscalité, Levée de fonds, Gestion de trésorerie, Innovation et R&D, Validation de marché, Culture d’entreprise, Leadership
Expérience : 7 ans et +
Beaucoup de fondateurs ont 100 % de leur patrimoine dans leur startup. Une levée minoritaire en private equity peut être l’occasion de faire un cash-out partiel, c’est-à-dire vendre une partie de ses actions tout en restant majoritaire et opérationnel.
Cela permet de :
sécuriser une partie de son patrimoine personnel
réduire la pression psychologique liée à une surdépendance financière au projet
continuer à s’investir avec sérénité dans le développement long terme
Le cash-out est une pratique de plus en plus acceptée dans les deals de PE minoritaire, surtout si l’entreprise est rentable ou quasi rentable.
Un fonds de private equity, même minoritaire, n’investira jamais dans une startup avec une équipe fondatrice déséquilibrée, mal alignée ou incomplète. La qualité du binôme ou trinôme fondateur est une condition non négociable.
Si vous êtes seul fondateur, ou si vous avez besoin de renforcer votre équipe avant d’ouvrir le capital, la recherche d’un associé devient stratégique. Et c’est là que Cofondateur.fr intervient.
Trouver un associé complémentaire (tech, produit, business, finance…)
Valider l’alignement de vision et d’ambition dès le départ
Construire une gouvernance claire et crédible aux yeux d’un fonds
Présenter une équipe cohérente et motivée aux investisseurs
Un bon associé, c’est un levier de valorisation, un signal de solidité et une garantie d’exécution du plan stratégique.
Pour un fondateur de startup, faire entrer un fonds de private equity minoritaire au capital peut être un accélérateur puissant, sans renoncer à sa vision. Ce type d’investisseur apporte du capital, de l’expertise et du réseau, tout en laissant les fondateurs aux commandes.
Mais pour en bénéficier, vous devez présenter une équipe solide, structurée et alignée. La meilleure façon d’y parvenir est de trouver le bon associé, capable de vous accompagner dans la durée et de porter avec vous cette ambition. Pour mieux comprendre les enjeux, consultez l'article sur la clause de sortie dans un pacte d’associés.
Avec Cofondateur.fr, vous avez accès aux meilleurs talents entrepreneuriaux prêts à s’engager. N’attendez pas le rendez-vous avec un fonds pour structurer votre équipe. Construisez-la dès aujourd’hui, pour lever demain dans les meilleures conditions. Pensez également à vous préparer pour la due diligence private equity qui est essentielle pour votre réussite. Si vous avez des questions sur la propriété intellectuelle, n'hésitez pas à consulter le site de l'INPI.